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2023年1月18日運(yùn)營(yíng)管理中心組織安徽德邦、多菱、安裝公司召開(kāi)生產(chǎn)管理年度總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)相總參加會(huì)議。 “小智治事，大智治制”。會(huì)議深刻總結(jié)了上年度生產(chǎn)、設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，在新的一年中，各公司要以史為鑒，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)、完善制度流程、提高管理標(biāo)準(zhǔn)，工作中要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定具體可行的行動(dòng)方案和保障措施，強(qiáng)化考核，推動(dòng)效率提升，既從解決緊急問(wèn)題入手，又從制度層面進(jìn)行規(guī)劃管理，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，做到標(biāo)本兼治。 生產(chǎn)管理，要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更能解決問(wèn)題，既考驗(yàn)?zāi)芰?，更可提升能力。各主管部門應(yīng)以提升主觀能動(dòng)性，加快補(bǔ)齊日常管理中的短板和弱項(xiàng)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，而非應(yīng)一時(shí)之需。從干緊急事轉(zhuǎn)變?yōu)楦芍匾氖?/span>，逐步實(shí)現(xiàn)公司良性、健康、高質(zhì)發(fā)展。
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